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资质荣誉

融合运动与创新创业

发布时间:2021/11/27 点击量:
宏棋全台员工超过三千人,要动员大家一起做运动,靠的是企业文化,而一波波的运动竞技,又让宏棋在新领域找到商机。

宏棋公司是台湾资深品牌电脑业者,全台泛集团员工超过三千人,要动员如此大规模员工一起做运动并非易事。能够做到,鼓励员工挑战自我的风气是关键成功因素,而透过一波波活动,宏棋也在新领域找到商业机会。

串联科技、运动与生活

周三中午时间一到,活力有氧社成员纷纷走到宏棋汐止总部大楼D栋活动区,在教练指导下展开一小时热舞。

宏棋汐止总部约有两千位员工,办公场域横跨A、B、C、D四栋,好处是可运用空间多,但如何凝聚人员向心力,得靠软实力。

“这要从我们公司‘创新创业’的企业文化说起,”宏棋人资长林弘道指出,“我们鼓励员工挑战自我,同时也不断办新活动开放员工自发参与,而每次举办活动总是超额报名,最后得靠抽签决定。”

结合运动与创新创业最典型的例子之一,就是由员工自主提案,发展成为全宏棋共同风潮的“万金石路跑”。

2015年,宏棋第一次赞助新北市万金石马拉松活动。这个想法的起点,来自员工从科技与人的角度出发,希望宏棋不只是一家科技公司,而是能够对人们的生活有所帮助,思考如何把软、硬件服务的概念带入生活。

后来有人跑出乐趣,成立了路跑社,“第一任路跑社社长更接受训练成为NIKE配速员,不仅跑遍台湾各地马拉松,后来更参加国际马拉松赛事,远征柏林、东京、名古屋,”林弘道说。

创新体验,发现乐趣

创新创业的精神,也展现在社团运作上。

宏棋现有14个社团,运动型社团就有10个,

其中绿野社更是成立超过二十年。各个社团的维运,除了公司每年补助20,000元,创设新社团也能申办创设基金,若每年评鉴优等还有奖金。

如今成为集团重要活动的龙舟赛,当初便是源自福委会的创意规划。

2016年,宏棋创设满四十周年,福委会想尝试挑战一些以往不曾做过的事,于是号召同仁组成宏棋代表队,参加新北市龙舟竞赛。

备战期间,每周六、日集训,个中辛苦不言可喻;没想到,比赛结束,“开车时手打排档的动作,竟让许多团员不约而同回味起划龙舟的手感,揪团成立龙舟社,”人才发展与员工关系总处员工关系部经理曾淑瑛笑著说。

“说起来好像公司推动,但后来满多员工都是自己觉得好玩,可惜过去没有机会体验,”林弘道说。

帮大家不怕运动

每一年,宏棋人资部门总会不时发想新点子,举办员工组队竞赛活动,出发点之一,是体育活动多半带有竞技性质,为了争取在赛事中有好的表现,成员经常自行集训,无形中又强化了团队的向心力。

以连续举办二十一年的登高大赛为例,参加者要从1楼爬到25楼,分业余组与竞赛组,老同仁还会“揪”新同仁体验,“2019年参加人数高达1,300人,几乎总部一半以上的人都参赛了,”林弘道说。

随著新冠肺炎疫情逐渐趋缓,2020年上半年停办的Acer Sports Day,从八月起恢复举办,而在这些运动比赛中,又可见人资部门对细微处的用心。

以八月份登场的第三届躲避球大赛为例,“有些员工小时候被躲避球砸过,可能因此对体育活动有阴影,所以我们改用触觉球,是一种软球,希望让大家不再害怕,乐于参赛,”曾淑瑛说。

过去,宏棋还举办过遥控飞机、射飞镖、叠叠乐、人体手足球等竞赛,目的就是以趣味降低参与门槛,让不熟悉运动的人也能轻松参与。

带动更多员工习惯运动,也能纾缓他们内心的彷徨。

“我们期望员工从运动中找到自我成长的满足,”林弘道说,来自老板的肯定、企业提供的福利,都可以满足员工对工作、物质的需求,但自我成长的满足却未必能从一般公务活动中获得。

反之,“若能透过参与非公务项目获得成就感,投入工作会更有动力,”林弘道说,宏棋希望可以提供一个友善的环境。

塑造习惯,调整请假守则

2020年一月,宏棋汐止总部D栋26楼顶楼,占地两百坪的健身房正式开幕。半年时间,吸引约两千人次使用。

这间健身房,享有高楼层的开阔视野,在跑步区可以俯瞰汐止山峦景致,且随时有三位教练驻点,避免员工因姿势错误而导致运动伤害等风险。

为了配合健身房开放使用,宏棋人资单位破天荒改变请假守则。

过去,请假是以半天或一天为单位,现在则改为两小时,员工可以下午三点半跟同事说再见,先去健身房跑个步再回家。

“这样做,可以让健身房的利用率更高,而且公司创建制度与环境,当有人这样做,才不会遭到其他同事排斥,员工会更想使用(运动),”林弘道说明。

目前健身房委托运动行销公司管理,开放时间从早上七点三十分到晚上八点,每周一、二、四晚间有两堂团体课程,包括:空中瑜伽、瑜伽、拳击有氧及TRX等,采付费会员制,目前约12%员工加入。

健身房收费机制相当弹性,可以单次付费或缴纳月费,全月会员(可上所有团课)费用700元,单用健身器材则收月费500元,若单次使用健身器材为100元,单上一堂团课也是100元,“我们一周开13堂课,一个月有52个课程,”曾淑瑛说。

“为什么员工健身房要收费?”对于这个问题,林弘道分享,这是兼顾能支付管销成本与人性面的考量。

“付费,大家会使用得比较认真,不然人永远会想:明天再去,”林弘道指出,未来,健身房的任务是把人吸引住、把人留住,期望以两、三年时间,创建员工的运动习惯。

怀抱改变世界的热情

回顾企业推广体育活动的历史,在宏棋人心中,他们很可能是台湾最早开始热情展现运动型企业形象的科技公司。

早在2010年,宏棋就赞助温哥华奥运;2012年赞助伦敦奥运,也赞助球员,并是台北世大运赞助商。“我们创业以来持续投入运动的精神一直都在,”林弘道坦言,宏棋也从这个角色获得回报。

“运动产业有商机,但科技厂商要如何切入?赞助,是很好的探索机会,”林弘道透露,透过赞助活动,让公司内部各团队关心运动产业,也因此看到许多商机,吸引有运动热忱的员工投入内部创业,比方自行车车表公司、电动自行车电力控制系统等新创陆续成立。

宏棋从内部气氛到外部企业形象,都与运动紧密结合,而在宏棋的文化论述里,有这样一条:改变世界的热情。林弘道认为,“运动,是改变世界最好的展现,宏棋人早已习惯自动朝共同目标努力。”